某公司发展战略建议书(ppt 212页)
某公司发展战略建议书(ppt 212页)内容简介
某公司发展战略建议书目录:
1、战略需求
2、战略分析
3、战略制订与选择
4、公司战略
某公司发展战略建议书内容提要:
通过对企业内部资源六要素的分析,得出如下结论:
生产能力较强
营销能力不强
科研力量薄弱,对企业贡献率低
有清晰的管理体系和思路,但组织结构不适应公司的进一步发展
人力资源的先天结构和后天管理存在较大问题
财务状况良好
通过对公司子行业分析,得出如下结论:
轧钢:钢铁行业未来需求呈增长趋势,适合加大投入
资源综合利用:国家鼓励行业发展,公司资源优势明显,适合作为主导产业重点扶持发展
冶金原辅料:有一定发展空间,适合保持稳定经营,寻求更大的市场份额
环保:市场潜力大,适合加大投入,培育成为公司主导产业
新材料行业:技术含量高,发展前景良好,公司应结合自身情况适度发展
化工:精细化工是整个化工行业中最具发展潜力的部分,公司应重点在这个领域发展
机电:竞争激烈,公司没有优势,适合收缩投资,有计划地退出劣势领域
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