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采购系统流程与组织整合方案(doc 39页)

所属分类:
流程管理
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相关资料:
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采购系统流程与组织整合方案(doc 39页)内容简介

采购系统流程与组织整合方案目录:
1、采购系统业务流程整合的总体思路
2、采购系统业务流程整合图解
3、采购系统组织结构整合的总体思路
4、采购系统组织结构整合图解
5、采购系统各部门功能定位与定岗定编
6、采购系统岗位描述

 

采购系统流程与组织整合方案内容提要:
采购系统业务流程整合的总体思路:
1、从整个公司全局最优的角度来设计和优化,考虑到仓库与采购部门的密切联系,将仓库纳入采购系统的范围。采购系统的业务流程从采购需求的提出一直到采购物资的入库。消除部门间的本位主义,达到流程整合的“公司利益最大化”效果。
2、变“灰色流程”、“惯例流程”为“规范流程”,增强业务流程的规范性,减少随意性,实现各项采购业务的规范化运作。
3、加强流程的可操作性,变“模糊流程”为“明确流程”。 明确相关部门、岗位在业务流程中关键节点上的职责,引入必要的监控环节,保证流程的贯彻执行。
4、以现有业务流程为基础,对采购系统业务流程进行系统化改造,通过整合及加强关键节点上的控制,达到流程优化。
5、针对采购系统业务流程中现存的问题,考虑到永冠公司采购工作的实际情况,在采购流程中增加采购调度这一环节,负责全面掌握各项物资的库存情况,负责各项物资的申购工作。
6、业务流程的整合借鉴外资同类型企业的先进设计思想和设计方法,结合永冠公司的实际情况,适当超前设计,以适应永冠公司快速发展的需要。


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