公司生产管理组织结构(doc 12页)

公司生产管理组织结构目录：
1、相互制约的原则
2、相互服务的原则
3、定性与弹性的原则
4、垂直指挥的原则
5、横向联系的原则

 

公司生产管理组织结构内容提要：
相互制约的原则：
要进行组织结构设计，就不能超越原则，一旦超越原则，设计就不可能合理。组织结构的设置必须体现相互制约的原则，让各部门、各岗位之间互相制约，以控制风险、弥补过失。
相互制约的原则：
要进行组织结构设计，就不能超越原则，一旦超越原则，设计就不可能合理。组织结构的设置必须体现相互制约的原则，让各部门、各岗位之间互相制约，以控制风险、弥补过失。
定性与弹性的原则：
公司在设置组织的时候，是可大可小的，要留有空间。生产企业的组织结构设置好以后在三年中最好不要改变，但三年以后是可以按照职能的分工将组织进行细化的。定性要根据部门的职能，而弹性则可大可小，这就是定性与弹性原则。

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