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公司危机管理咨询流程简介(doc 37页)

所属分类:
危机管理
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公司危机管理咨询流程简介(doc 37页)内容简介

公司危机管理咨询流程简介目录:
一、流程图
二、资料收集清单
三、诊断重点
四、问卷设计

 


公司危机管理咨询流程简介内容提要:
资金的运用:
有没有规定销售债权的限度和最佳的库存量,从而有效地运用资金。
销售债权的回收管理是否妥当。
固定资产的投资是否过大。
经营资金的内部使用效率如何(固定资产周转率、材料周转率、在制品周转率、产品周转率等)。
库存管理的基本要素情况如何。
材料、在制品、产品的各自周转率能否保持平衡。
利润以及费用的收益管理:
能不能满足资金利润率。
销售利润率现在保持何种水平。
销售利润率是否年年增长。
营业费用率有无增长的趋势,管理费用与销售费用的构成是否协调。
经营危机。对企业来讲,经营是企业内向性活动与外向性活动的统一,以营利为目的、以智力、经验、财产手段进行的行为。企业经营环境包括两个层次:微观经济环境和宏观经济环境。微观经济环境包括产品定价、产品受益、生产成本、企业雇员等因素。这些微观因素影响着单个企业在市场上的经营活动。宏观环境不仅包括社会条件、社会总供求矛盾运动,还包括政府宏观财政、货币、产业、区域政策的制定和实施,同时,国内、国际政治、法律、文化因素也是宏观环境的重要构成部分。


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