企业战略管理与经营管理(ppt 75页)

企业战略管理与经营管理目录：
第一章战略管理与可行性方案概论
第一节 战略管理的性质
一、企业战略及战略管理的含义
二、企业战略管理与经营管理、年度预算的区别：
第二节企业战略管理过程
第二章 企业环境分析
第一节 宏观环境分析
第二节  竞争环境分析
第三节  企业内部环境分析
第四节  利益相关者分析
第五章  战略制定
第一节 内部发展战略
第二节 外部发展战略
第三节 国际化发展战略
第四节 复苏及转向战略
第六章  战略评估与选择

 

企业战略管理与经营管理内容提要：
企业战略及战略管理的含义
1、企业战略：企业为了求得生存与发展，根据企业内外部环境与条件，对企业长远发展做出的总体谋划。
2、企业战略管理：对企业战略的总体设计、谋划、抉择和计划实施，直到达到企业预定的战略目标的全过程进行的管理。
战略只要能理解，因为各学派有各种不同的看法 。
以波特为代表的竞争学派：
以安索夫为代表的资源配置学派：
以钱德勒为代表的目标学派：
美国达梯莱斯学院管理学教授奎恩：
美国战略管理协会创始人和前总裁、加拿大麦吉尔教授明茨伯格：
战略体系：
公司战略：从总体上研究企业长远发展问题。
所要解决的是经营领域和资源分配的问题。
竞争（事业部）战略：在确定的领域里对所经营的事业的运行和发展进行谋划。
所要解决的是如何在选定的经营领域内与竞争对手展开有效的竞争，谋求优势。
部门层面（职能）战略：是公司战略或业务战略按各专业职能部门的具体化。主要是阐明各专业职能部门实施公司战略或业务部门战略的规划，明确各个相应职能部门的任务。
 

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