如何建立生生不息的文化价值体系(ppt 23页)

如何建立生生不息的文化价值体系目录：
1、企业文化是一种管理氛围
2、企业文化是一种监督力
3、企业文化使员工的工作有价值
4、企业文化与企业变革
5、企业文化的价值
6、企业文化的类型
7、企业文化的四种类型
8、使命管理的八个步骤
9、美国最佳企业的文化特征
10、美国企业精神
11、企业文化理念：
12、诺基亚的企业价值观

 

 

如何建立生生不息的文化价值体系内容提要：
核心竞争力是企业生存之本--活下去,是企业的硬道理
企业文化是企业的长期牵引力                           
企业的激励约束机制是企业内部的动力
企业科学规范的管理是企业的推动力
企业核心竞争力   
企业长久的源泉：
企业要追求长久
必须有长久的动力
长久的动力不是金钱/企业家/权力/制度
因为它们不可流传
可流传的东西才是长久的
只有价值体系才是持续长久的
天不变，道亦不变                   
我们的企业是什么？
高层管理者的首要责任是提供这个问题的答案
价值观\宗旨\使命\信念\政策
绝大数在困境的时候才提出这个问题
我们的企业将是什么?
当环境变化的时候,要重新思考第一个问题
我们的企业应该是什么?
使企业适应预期的变化,有“计划地系统抛弃”
其目的在于修改\扩充\发展现有的继续经营的企业

 

 

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