高科技企业制定可执行的战略方法(ppt 54页)

高科技企业制定可执行的战略方法目录：
一、为什么要制定战略
二、企业自身生命周期的更替要求管理的侧重点不断转化
三、资本市场的日益成熟要求企业高速健康地增长
四、如何制定战略
五、制定战略的步骤
六、战略的“7S”框架
七、“三层面”理论
八、不确定性战略

 

高科技企业制定可执行的战略方法内容提要：
高新技术企业成长的初、中期面临的主要风险：
技术及产品风险：产品及技术的独特性、进入该产品领域的障碍、专利的保护、产品的寿命等因素
市场风险：产品推广风险和同业竞争风险
财务风险：技术创新的前期投资是否有保证，这些投资能否按期收回并获得令人满意的利润
经营风险：管理层是否有较强的适应能力，与投资者是否能保持良好的关系
流动风险：资金出口
创业板是高科技企业又一理想的融资场所，但它十分注重上市公司的成长性、讲求上市公司的质量：
创业板是服务于中小企业和新兴公司的市场，主要为中小企业和新兴公司提供新的融资渠道
创业板是前瞻性市场，不注重公司的历史，只关心公司后期的发展
创业板的上市标准低：经营年限、盈利、股本及股权分散
创业板的市场监管更加严格，对信息披露要求严格
严格公司管理，如独立董事制度

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