某企业业务发展战略与商业模式制定(ppt 30页)

某企业业务发展战略与商业模式制定目录：
1、项目背景-我们对项目的认识与理解
2、建议的工作目标及范围
3、项目实施方法

某企业业务发展战略与商业模式制定内容提要：
分析中国总体物流市场和第三方物流市场容量，其各细分市场容量及其成长率
分析潜在客户群，包括企业，B2C网站公司，传统批发商和经销商和其余类型客户：目前通过物流系统走货量，增长率，产品组合和对物流服务要求
分析当前提供服务和产品类型：货物运输和配送、仓库管理、包装和分拣、物流咨询、信息服务和其余增加价值服务；其发展方向和潜力
竞争分析：包括合作方能力、客户能力、行业进入成本、行业退出成本和物流行业内竞争。行业内竞争分析包括：公司当前所处优势、劣势、成长的机会和所受的威胁
分析主要客户选择物流服务提供商的关键考虑因素和物流行业的关键成功因素
分析并确定未来可能业务目标，包括区域和城市覆盖率、客户类型和销售量、产品品种和销售量和新客户成长率等
分析潜在的商业风险：业务风险，技术风险，财务风险和资源风险, 及其相应对策

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