直线经理的四项修炼讲座(ppt 63页)

直线经理的四项修炼讲座目录：
第1讲  直线经理面临的市场环境与竞争压力
第2讲  组织与计划—提高效率
第3讲  直线经理的“软”“硬”技能

直线经理的四项修炼讲座内容提要：
企业的直线经理往往是企业管理中任务最为繁重的一群人，上司的指令要执行，下属的行为要指导，同级的部门要合作，内部的资源
要整合，外部的关系要协调。
直线经理不仅要独善其身，而且需要导引一支高效的团队；不仅
要做好本职的工作，而且需要承担公司战略支撑的重任。
由于企业快速发展的需求和特点，往往直线经理是具有较强责任心并且业务精通的骨干，但随着市场竞争的加剧和管理提升的要求，直线经理又必须成为“准财务经理”、“准人事经理”、“准项目经理”等多种角色。如此多的管理功能必须要和企业的发展阶段匹配，才可以使直线经理在角色和定位中找到平衡。
进度监控：
在部属进行任务中，不作任何干涉。
如果你同意部属所设定的成果目标，则应鼓励部属按照他们自己的方法去进行任务。
保持警觉，留意可能出错的迹象，但应能容忍一些轻微的错误。
随时准备提供给部属建议及鼓励。
鼓励非正式的讨论。
与工作细节保持距离

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