采购管理目标与政策(ppt 77页)

采购管理目标与政策目录：
一、采购功能的变与不变
二、采购及供应管理的角色
三、采购目标与政策
四、采购作业程序与组织
五、成本分析与价格原理
六、货商搜寻与评选
七、有效的质量管理及绩效评估
八、信息科技与电子商务的影响
九、结语与讨论

 

采购管理目标与政策内容提要：
采购管理之内涵：
质量方面
明确沟通双方质量规格标准
开发初期将材料质量设计进去
对供货商之质量进行辅导、协调
对不良材料之迅速处理及补救
ECN/QVL之掌握
MRB
跨越公司的QCC/QIT活动
免检制度之推动
举办各种材料之策进会
推动协力厂商之质量竞赛
注重工作质量
推行TQM活动
成本方面：
谈判与比价，对各种付款条件之协议
驱动由产品设计改善来降低材料成本
驱动由价值分析、标准化来降低材料成本
题供前瞻性的材料价位走势
设定材料标准成本
材料之二次成本分析
施行各种减少材料取得成本之措施

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