采购管理基础知识培训(ppt 154页)

采购管理基础知识培训目录：
1、采购的含义与范围
2、采购部门的建立
3、采购部门的职责及人员选用
4、采购制度与作业流程及表单
5、采购计划与预算
6、采购规格说明
7、供应商管理

 

采购管理基础知识培训内容提要：
就管理功能而言的内涵：
采购管理系研究在取得物品与劳务的过程中，统筹兼顾事前的规划、事中的执行以及事后的控制，以达到维持正常的产销活动，降低产销成本的目的。就采购的规划而言，应包括设定目标、建立制度与组织、划分职责与权限、人员的选用、设计作业流程与表单，以及拟订计划与预算。
分段作业的组织方式，有下列优点：
1、每位采购员只负责采购过程中的一部分，熟能生巧，减少错误的机会，并提高办事效率。
2、一方面是分工合作，另方面则内部牵制，除非全体人员沆瀣一气，否则勾串不易。
3、采购过程每一阶段均由专业人员负责，应可提升采购作业的品质。
分段作业的组织方式，会有如下缺点：
1、采购过程由不同人员分段处理，发收转接手续较多，延误时效。
2、各自为政，无人负责；且购用之间，接手人员太多，徒增联系上的困难。
3、采购人员的工作满足感比较低，因其对任何采购案件均无完整之决定权。

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