某服饰公司区域运营计划书(doc 16页)

某服饰公司区域运营计划书目录：
一、市场分析
二、战略目标
三、销售渠道策略
四、公司拓展规划
五、项目运营组织机构
六、财务计划
七、时间计划表

某服饰公司区域运营计划书内容提要：
1.广告
区域代理商来运作。一是广告，我主建投入网络广告，建立公司的网站这是现代企业最起码的事情，然后通过多家网络媒体进行连接。这是投入小速度快。后期收益会更大。尤其是无形的公司品牌价值。当然如果公司实力到位，通过电视台广告宣传是最好不过的了。
2.展会
展会一般对提升公司形象，体现品牌风格是比较有益的，因为平常的商业店铺也好。还是形象展示店，都会因为硬件设施条件所局限，无法有更大的空间来展示自己的风格和个性。
3.批发市场口岸
批发口岸，批发市场是经过多年的，多方面的资金，人力，政府政策才形成一个气候，所以批发市场所潜藏的客户是非常巨大的，一个新品牌在进入一个区域市场想要尽最快的速度来开拓市场，批发市场也属首选。

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