某某地产工程招标管理方法(ppt 45页)

某某地产工程招标管理方法目录：
一、 原则-价值观部分
二、 职责分工、适用范围
三、 招标前期工作（策划、计划、招标文件）
四、 实施阶段（发标、答疑……评定标）
五、 签约、后续工作、考核、附件

 

某某地产工程招标管理方法内容提要:
分竞争、择优中标原则：每次招标都应有充分适量的投标队伍参与，公司应鼓励投标单位积极开展公平竞争，保证招标具有充分的竞争性，公司应选择具有充分竞争优势的单位中标。
廉洁奉公原则：所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之变谋求私利，任何个人不得影响招标小组进行客观公正的评价。
保密原则：各单位的投标文件、评标过程、未发放中标通知书前的定标意向，都是公司的重要机密，不得泄露或作不当承诺；公司并且要求各投标单位对自己的投标资料保密，互不串讲。
可追溯原则：项目的招标资料，包括：招标文件、投标文件、承包商考察结果审批表、答疑记录、开标和评标的记录、评定标评审表、约谈记录、相关会议纪要等；须及时收集、整理、归档、保管。

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