商品定位与供应商管理(ppt 25页)

商品定位与供应商管理目录：
6.1 商品定位与组合
6.1.1商品定位
6.1.2商品组合
6.2 商品开发与淘汰
6.2.1连锁商业新商品
6.2.2滞销品淘汰管理
6.3 供应商管理
6.3.1供应商的开发和管理
6.3.2供应商的选择
6.3.3供应商绩效评估
6.3.4供应链管理(SCM)
6.4 品牌策略与管理
 6.4.1自有品牌
6.4.2 自有品牌开发方式
6.4.3自有品牌商品的开发流程

 

商品定位与供应商管理内容提要：
商品定位是指连锁企业对目标消费者和生产商的实际情况动态地确定商品的经营结构，实现商品配置的最佳化。
连锁业的商品定位可以从通路性质及目标市场特性加以分析。
商品组合指企业经营的商品的集合，也就是商品广度与深度结合。
一般可采用的新商品群的组合方法有：
（1）按消费季节的组合法。
（2）按节庆日的组合法。
（3）按消费的便利性的组合法。
（4）按商品的用途的组合法。
新商品引进的来源
（1）供货厂商。
（2）门市销售人员。
（3）竞争者。
（4）专业报刊及消费网站。
（5）消费者。

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