某集团发展战略规划方案(doc 29页)

某集团发展战略规划方案目录：
一、前提
二、集团业务发展模式对制度体系的要求
三、制度体系构建的期限、原则和构建主体
四、集团制度体系构想
五、集团战略制度体系生成
六、集团战略制度体系执行
七、结语

 

某集团发展战略规划方案内容提要：
拟定本规划，就宏观环境和市场状况而言，依据现有信息进行分析和判断，并作出预估。本规划中，集团战略制度体系的构建前提为：
1.企业短期发展战略阶段是某年度至某年度。规划期内，集团拟以快速扩张的方式，在全国范围的适当地区不限量开设SHOPPING MALL和大型综合百货店，保持品牌战略的传统领先优势，并在局部地域形成经营竞争优势或主导发展态势。
2.集团主营业务定位是：开设SHOPPING MALL和开设大型综合百货店，以形成自营经济实体、联营经济实体和集团品牌、管理输出的经营实体。作为具备连锁性质的集团所属经营实体，在品牌识别与推广、供应商资源、其他资源和管理模式等方面，成员将获得共享优势。
3.企业以集团化模式运营，在适当的时候，分拆业务板块组建股份有限公司上市。
集团业务发展模式对制度体系的要求：
集团制度体系基于集团业务发展模式而规划和构建。集团制度体系运行的理想效果是：在企业短期发展战略规划期内，确保各项规划指标的达成和实现战略总目标。

 

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