海尔集团高绩效的OEC管理方法(doc 74页)

海尔集团高绩效的OEC管理方法目录：
第一讲  OEC管理产生的背景（上）
1.前言
2.海尔管理发展的四个阶段
3.应对全球三次管理革命的需要
第二讲  OEC管理产生的背景（下）
1.戴明管理思想的影响
2.德日管理思想的影响
第三讲  OEC管理概念阐述（上）
1.OEC管理的定义和特点
2.OEC管理的要点和实质
第四讲  OEC管理概念阐述（下）
1.OEC管理的思想基础
2.OEC管理的内涵—“1339”
第五讲  OEC管理推行的原则及流程
1.OEC管理推行的原则
2.OEC管理推行的流程
3.企业文化先行（一）
第六讲  OEC管理的创新
1.企业文化先行（二）
2.海尔的三大创新
第七讲  OEC管理推行的十大指导思想
1.OEC管理推行的指导思想（一）
2.OEC管理推行的指导思想（二）
第八讲  OEC管理的目标体系建立
1.“企业”的说文解字
2.目标制定的依据与原则
3.目标制定的程序
第九讲  OEC管理的日清体系建立
1.管理人员的日清
2.一线员工的日清
3.生产现场的日清
第十讲  OEC管理的激励体系建立
1.激励的原则
2.激励的方法
3.OEC管理推行问题纠偏
4.OEC管理内部体系认证
第十一讲  OEC管理的延伸
1.延伸一—SBU经营
2.延伸二—市场链管理
3.延伸三—业务流程再造
第十二讲  OEC管理的启示及海尔成功的秘诀
1.OEC管理的启示
2.海尔成功的秘诀

 

海尔集团高绩效的OEC管理方法内容提要：
海尔公司不仅具有品牌优势和较好的管理模式，而且具有强势企业文化。海尔企业文化的强势作用主要体现在兼并整合过程。海尔的兼并目标很有特点：主要选择技术、设备、人才素质均优良，只是管理不善，处于休克亏损状态的企业，海尔人称之为“吃休克鱼”。什么叫“休克鱼”？张瑞敏的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业的硬件很好；而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想，建立一套行之有效的管理办法，就能够很快被激活起来。
“吃休克鱼”理论为海尔选择兼并对象提供了现实依据。海尔看重的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。海尔18件兼并案中，被兼并企业的亏损额达到5.5亿元，而最终盘活的资产为15.2亿元，实现了低成本扩张。其中兼并红星电器厂就是一个典型的案例。

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