宝铁储运的发展战略报告(doc 68页)

宝铁储运的发展战略报告目录：
第一部分 行业发展现状与市场需求情况分析
第二部分 宝钢集团内部仓储与运输需求分析
第三部分 宝铁经营现状与核心竞争力分析
第四部分 宝铁发展总战略
第五部分 宝铁业务分战略及其相关措施
第六部分 宝铁财务分战略及其相关措施
第七部分 宝铁组织分战略及其相关措施
第八部分 宝铁人力资源分战略及其相关措施

 

宝铁储运的发展战略报告内容提要：
近期财务措施建议：
（一）适当开展对外投资，可以是有形资产投入，也可以是无形资产作价投资。
虽然企业的对内投资可以维持其简单再生产并实现其扩大再生产，满足企业目前及将来一个较短时期内的发展要求，但是要想谋求企业的长足发展，使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须进行对外投资。对外投资不但可以优化企业的资源配置、提高资产的利用效率，还能降低企业的经营风险、增强企业的偿债能力。因此，宝铁必须摈弃目前只有对内投资的做法，综合运用对内投资和对外投资，加大对外投资的力度。
（二）在原有筹资方式和筹资渠道的基础上，增加新的筹资方式和渠道。如：向银行、非银行金融机构和其他企业借款、吸收直接投资、租赁筹资。
宝铁的筹资渠道和筹资方式过于单一，企业发展所需的所有资金都来源于企业自身的自有资金，基本没有对外举债。由于企业的自有资金在数量上是有限的，这势必会影响企业的进一步发展与扩张，所以企业应该有举债经营的思想。充分发挥宝铁的信用优势、经营管理优势，向其他企业、银行等金融机构或非金融机构借款，满足企业今后发展的资金需求。
（三）大力开展除经营性租赁之外的融资租赁，充分发挥融资租赁的优势。
虽然经营性租赁由出租人负责设备的维修、保养与保险，承租人可以不负担设备过时的风险，但是对于那些企业渴望拥有、反复使用而目前又没有经济实力购买的机器设备来说，融资租赁才是最好的方式。虽然承租人必须负担租赁期中的设备维修、保养和保险费用等。但是租期满后，租赁资产的所有权无偿转移给承租人。因此，对于目前发展阶段的宝铁，融资租赁不失为一个长远的战略选择。
（四）实行固定资产的状态管理，定期检查和维护，注意对已经和快要老化的固定资产加强技术改造和更新。
宝铁目前对固定资产采用的是定修制，即随时发现问题随时处理，这种方法虽然能够及时解决生产过程中发现的问题，但却会导致对平时日常维护的忽视，所以宝铁应该加强固定资产使用信息的时时掌控，抓好平时的维护、检修工作，防患于未然。同时，还应该注重固定资产的技术改造和更新，对于那些即将报废的固定资产，要制定合理的改造、更新方案，逐步实现新旧更替。
（五）注意与供应商和客户保持紧密联系，加快财务票据的处理速度。
在对宝铁提供的某年上半年财务数据进行分析的过程中发现，公司预收账款、预付账款等科目年初与年末的金额相差总是比较大，究其原因主要是客户及银行在票据处理方面与宝铁自身的处理时间不同所引起，因此宝铁的财务部门应该加强与银行及客户的联系，尽量避免票据处理上的时间差。
（六）编制合理的费用预算，严格控制费用支出，尤其是管理费用的支出。
在宝铁的各项费用支出中，管理费用总是高居不下，虽然宝铁一直非常注重各种成本费用的严格控制，但是管理费用的控制上成效却不是十分明显，因此有必要加强管理费用的控制力度，从根本上降低企业的管理费用，减少不必要的费用支出，降低企业运做的成本，从而增加企业利润。
（七）鉴于应收账款前五位客户账款的高度可回收
性，可适当放宽这几个主要客户的信用限制，适度增强他们的赊销比例。

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