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核心竞争力与核心能力的比较(doc 44页)

所属分类:
竞争策略
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核心竞争力,核心能力,比较
核心竞争力与核心能力的比较(doc 44页)内容简介

核心竞争力与核心能力的比较目录:
1、竞争分析
2、分析顾客需要
3、迈克•波特:竞争的五种力量
4、从SWOT到TOWS分析
5、定点超越Benchmarking:优势与弱点
6、竞争链分析
7、核心能力评估
8、愿景与绩效的联系
9、核心能力评估
10、核心能力评估与开发
11、核心竞争力与核心能力的比较
12、核心竞争力与核心能力特点
13、未来竞争动向与趋势推测
14、制定制胜的竞争战略
15、在顾客导向与竞争者导向中平衡
16、关键成功因素分析
17、关键成功因素
18、关键成功因素来源的识别
19、关键成功因素分析的应用步骤
20、两种关键成功因素比较
21、………………

 

核心竞争力与核心能力的比较内容提要:
行业内现有的竞争者:
特征
若已聚集了众多强大的竞争者,细分市场会失去吸引力
生产能力不断扩大,固定成本过高
竞争者投资大,撤出市场的壁垒过高
导致价格战、广告争夺战,新品推出
参与竞争的公司须付出昂贵的代价
对策:
新加盟的竞争者:
特征
细分市场的引力是根据其进退难易程度而定
进退都低,报酬低但是稳定
进高退低,报酬高而且稳定
进低退高,报酬低且有风险
进退皆高,报酬高但有风险
对策
供应商
特征
供应商提价、或降低产品/服务的品质,或减少数量,该细分市场会失去吸引力
若供应商集中与组织起来,或替代品较少,供应商讨价还价的能力还会提高

 


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