某集团战略规划草案(ppt 280页)

某集团战略规划草案目录：
1、业务定位
2、战略规划
3、实施建议

 

某集团战略规划草案内容提要：
方案一的优缺点：
定位：
鲁能物资定位于以电力物资流通为主业，借助信息化手段提高效率、降低成本、提高服务质量，为更多的客户提供服务
优点：
不需要为发展物流服务追加过多的投资和人力物力的付出
企业运营模式的延续性为工作的开展将低了难度，减小了执行的阻力
业务相对简单，减小了相关的培训、协调、沟通的工作量
缺点：
无法满足客户对于产品、信息、服务的整体需求，因而无法长期保持客户的满意度和忠诚度
仅仅提供采购服务，无法有效整合价值链上下游的资源
单一的服务形式和有限的服务内容，对于企业的市场拓展非常不利

 

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