银鹭集团发展战略报告(ppt 100页)

银鹭集团发展战略报告目录：
1、银鹭的现状及应当关注的发展战略问题
2、标杆企业及竞争对手们的战略选择
3、集团层面的战略思考
4、银鹭发展战略总体思路
5、食品事业层面的战略思考

 

银鹭集团发展战略报告内容提要：
创业初期的内外部环境：
外部环境：
市场供不应求；
生产工艺、品质要求并不高；
竞争方式比较单一；
行业利润普遍较高；
企业扩张的手段比较单一
内部环境：
企业规模较小；
主要面对区域市场；
现在的内外部环境:
外部环境：
大多数行业的市场已全面变为买方市场，竞争日趋激烈；
消费者对产品的要求更加个性化，集中体现于口味、包装等方面
外资品牌企业带来了全新的营销理念，营销方式出现了根本性的转变；
行业利润趋薄
企业除了自我积累外，还利用合资、战略联盟、资本运作等方式实现成长
内部环境：
企业已具有相当的规模；
企业面对的市场正由区域市场变为全国性市场，乃至国际市场

 

 

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