运营监控管理体系方案(ppt 30页)

运营监控管理体系方案目录：
一、 运营管理体系的概念
二、 运营监控管理的目的
三、 运营监控管理体系的特点
四、 考核指标体系
五、 人力资源部是绩效考核的具体执行机构
六、 评定结果过程

 

运营监控管理体系方案内容提要：
运营监控管理的目的：
通过运营监控管理，将企业管理落到实处，对各项任务指标进行督促和检查，从而有效提高管理者的管理技能和水平，强化各级管理者的工作能力；
通过运营监控管理，将企业的目标和各级管理者的个人目标联系起来，增强各级管理者对企业的认同感和归属感，使各级管理者形成对职业和业绩的责任感，从而有效地调动各级管理者工作积极性，激励各级管理者接受挑战性的工作，取得更好的工作业绩；
通过运营监控管理，明确企业对于各级管理者的期望，加强上下级之间的相互理解和信任，促使上级关注下级的工作行为和工作业绩，从而促进各级管理者成长；
通过运营监控管理，为企业整体人力资源开发指明方向，为企业实施薪酬、福利、晋升、培训等激励政策提供依据，从而全面促进企业人力资源管理的提升

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