某储运部导入现代运营管理软件建议书(ppt 30页)

某储运部导入现代运营管理软件建议书目录：
一、 人力调配与管理分析
二、 车辆调配与管理情况分析
三、 货物管理情况分析
四、 应收帐款情况分析
五、 信息化应用建议

某储运部导入现代运营管理软件建议书内容提要：
实施分析：
启动点：飞机落地后和起飞前的某段时间（正常、延迟）
用工统计：货量可以预估，用工人数可以预估（多少货量在多长时间内安 排多少人来完成）
组别编排：人员编组、排班(时间段、货量、新老人员统计)
人员调配：货量预估、操作复杂程度预估、调配人员预估
组别调配：业务培训、
进出港调配：业务培训、新老搭配（服务年限、表现优劣统计）
绩效统计：每人装卸量统计
人员考核：装卸量、差错率、出勤率、贡献值
管控方法：建全制度、有力实施
车辆调配与管理分析：
现状分析：每日领用车辆数量未知、可用车辆未知、不可用车辆未知、 缺失车辆未知、待补足车辆未知、车辆分布未知、车辆使用   
状况未知、单部车辆耗油量未知
理想状态：掌控车辆数量与状态、能够对油耗进行成本分析
建议方案：导入“现代运营管理软件”之车辆管理模块
可性行分析：车辆数量、领用人、装卸货量、油耗数据统计准确， 具有可操作性

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