我国企业发展战略的误区(ppt 134页)

我国企业发展战略的误区目录：
1、中国企业发展战略的误区
2、中国企业存在的具体问题
3、企业战略管理理论的发展
4、中国民营企业困境中的选择
5、某年战略迷失的企业悲剧
6、财务经理人对财务问题的反思

 

我国企业发展战略的误区内容提要：
改革开放前后，一些企业靠机遇、靠权力、靠政策、靠关系、靠胆子、靠不平衡的卖方市场走向成功。只要有好的产品、顺畅的销售渠道，几乎不需要了解整个行业乃至全球产业的发展状况。如今，市场体系逐步完善、市场竞争愈演愈烈、市场空隙越来越少，信息传递越来越快捷，企业如果还只停留在战术层面，没有长远的发展战略企业则注定要走向失败。
  企业往往经不住市场上不断涌现的利润增长点的诱惑，在没有掌握应有的知识和信息的前提下盲目决策，在没有足够的资金准备的前提下盲目上马，在没有合适人选的条件下盲目委任，在自己的监督和控制能力之外盲目扩张，不能耐心地培育自己的核心能力，结果只能分散了兵力和装备，在运动中消灭了自己。
企业多元化经营有3个前提：
一是企业必须有剩余的经营资源；
二是企业核心能力要强；
三是目标行业有足够的吸引力。
多元化的过程其实就是目标行业的选择过程。
企业多元化经营的杠杆系统：
作用对象是目标行业
作用力是企业剩余资源
杠杆长度是行业吸引力
支点是企业核心能力

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