某公司企业发展战略规划(ppt 30页)

某公司企业发展战略规划目录：
序  言… … …3
第一机  机械企业总体发展战略
第一节  机械目前战略态势分析 … … … …4
第二节  机械调整发展战略的背景与基础条件 … …  …12
第三节  机械企业发展战略调整目的… …… 22
第四节  机械总体战略方向与目标… … … …25
第二章  业务发展战略：主业的加强与扩展
第一节  机械现状产业链企业管理… …29
第二节  主导产品的行业与市场发展潜力… … … 37
第三节  竞争分析与业务定位… … …40
第四节  向下游延伸的产品策略 … … …… …43
第三章  市场营销战略：构造现代营销体系
第一节  设备产品市场营销特点… …48
第二节  机械目前的销售体系… …  … …… …50
第三节  现代市场营销体系的主要内容… … … …53
第四节  机械市场营销运作策略… …  …… …59
第四章  公司治理战略：法人治理结构与组织架构的调整
第一节  法人治理结构的适度调整…65
第二节  企业总体运作框架内部疏理… … …  75
第三节  核心组织机构功能定位… … …  …  …85
第四节  机械的制度化建设… … …  …  …108
第五章  人力资源战略：构筑面向未来的人力资源管理体系
第一节  机械人力资源管理需要解决的核心问题… 122
第二节  未来可持续发展的机械人力资源规划… … 125
第三节  机械人力资源绩效评估系统建设139
第四节  机械薪酬与激励系统建设… … …158
附  录  晋江机械工业有限公司的变革与创新刍议… … … …172

 

某公司企业发展战略规划内容提要：
作为机械的企业战略发展与资本运作顾问，今年在公司两位创始人的迫切要求下组建企业战略规划项目组，展开对XX机械的整体经营管理情况进行了专业性调研，并在尽职调查基础上就XX机械的发展策略、经营战略、管理方略等主题提出了诊断与咨询报告。
在诊断与调研报告中，本人建议XX机械对企业现有发展规划进行适当的修订、补充、充实。受公司董事长和总经理两位企业创始人委托，经过对XX机械已有发展规划的研究（包括XX机械“十二五”发展远景规划和产品发展技术规划），结合专业化的行业分析与调研研究工作，企业战略规划项目组完成了围绕XX机械发展战略调整而展开的本咨询研究报告。
本报告所提出的战略研究意见有三种情况，当请XX机械领导从不同角度进行参
阅。一是战略方法问题（如主业拓展与市场营销），一是战略调整问题（如法人治理
结构与组织架构），一是战略布局问题（如人力资源）。此外，为便于XX机械各管
理层面共同关注和领会发展战略问题，项目组另行提炼编制了《晋江XX机械工业有
限公司企业发展战略纲要》的浓缩版本，与本报告一并提交。
本报告发展战略研究范围仅限于XX机械工业有限公司，而不涉及合资的整体发
展战略。但因佶龙集团与股份公司之间必然的变革互动关系，报告以附录方式就集团
公司整体变革须注意的要点问题亦提出了咨询意见。

 

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