徐州某公司组织结构调整建议(ppt 38页)

徐州某公司组织结构调整建议内容提要：
组织结构设计和调整原则：
一、完善各部门和岗位职责，精简优化，强化管理，理顺业务，提高效率；
二、平衡集权与分权，突出专业化，加强横向协作与支持，保证业务的灵活性和统一协调；
三、从业务管理与职能管理的目标出发，明确职能支持部门与业务运作部门的职责界限，保证业务流程的顺畅与资源的优化配置
建议经营策划部岗位主要职责—经营规划主管：
负责收集相关资料，具体制定公司的发展战略方针，拟定公司的中长期经营计划；
根据公司的发展战略与中长期经营计划，制定公司的组织结构调整或设计方案，并负责组织实施；
负责制定公司的年度经营计划，并负责分解、下达实施；
组织实施对公司制度、规范、标准等执行情况的监督与考核；
协助经理进行客户关系管理；
具体执行公司电量销售与电量竞价有关计划，协助财务部实施电费清算作业；
参与公司企业文化建设及相关工作 ；
参与公司社会公关活动的策划并承办具体工作 ；
公司知识产权相关工作 ；
负责完成项目开发工作 ；
配合主管领导完成所管项目与其他方协调的具体工作 。
建议经营策划部岗位主要职责—计划统计主管：
参与制定公司的发展战略方针及中长期经营计划
协助制定公司的年度经营计划，并负责分解、下达实施；
负责公司的各项综合统计、分析工作，并形成相应的统计分析报告；
负责对各部门的年度计划执行情况实施季度或月度考核；
负责组织制定和修订公司的各项技术经济指标
负责经营策划部的各种资料、文件、报表的档案管理。

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