某公司组织结构设计报告(ppt 58页)

某公司组织结构设计报告目录：
1、总经理办公会——办公例会的组成及职责
2、总经理办公会——战略投资会议的组成及职责
3、总经理办公会——计划预算会议的组成及职责
4、总经理办公会——薪酬考核会议的组成及职责
5、总经理办公会——审计会议的组成及职责
6、投资发展部的主要职责
7、经营管理一部的使命及岗位设置
8、经营管理一部的主要职责
9、经营管理二部的使命及岗位设置
10、经营管理二部的主要职责
11、证券事务部的使命及岗位设置
12、……………………

 

某公司组织结构设计报告内容提要：
总部的性质：
战略决策中心：负责集团战略经营目标以及重要管理规范、管理政策的制定；对公司重大投资项目、业务拓展、资本运作以及其它重要经营管理事项进行决策
总部的主要职责：
总部决策层对集团的成长和经营业绩承担最终的直接责任
总部职能部门辅助决策层履行职责，也在一定程度上承担集团经营成果的责任
决策内容：
决定集团发展战略、中长期规划及集团公司经营方针
决定年度经营计划、年度财务预算和决算方案
决定集团公司资本运营方针、资产经营方式、重大投资方案和重大融资方案，以及子公司重大投融资、资产重组、并购、重要资产转让、大额借贷、重大信用担保等事项
决定集团公司组织机构与集团基本管理制度
决定集团公司产业结构调整、管理体制改革方案
决定集团公司与子公司利润分配方案与弥补亏损方案
决定集团公司、子公司注册资本增加或减少方案
决定集团公司、分子公司合并、分立、变更、解散等方案或事宜。
决定考核、薪酬和激励的政策原则
决定其他重大事项
决策机制
总经理办公会实行总经理负责制
重大议题实行表决制，总经理有一票否决权

 

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