北方某公司组织结构设计报告(ppt 53页)

北方某公司组织结构设计报告目录：
1、组织结构现状
2、设计原则及建议
3、组织结构调整
4、部门职责

 

北方某公司组织结构设计报告内容提要：
对相应职能的要求：
加强战略规划职能，确保企业资源的更大范围内进行合理配置
强化计划管理职能，提高企业的计划、控制、协调能力
强化新品开发和投资管理职能，为新经济增长点的培育奠定基础
加强市场职能，突出军品市场的客户公共关系管理，民品市场的放开搞活，实现由销售向营销的升级
提高质量管理水平，力争全过程的无缺陷
提高生产运作水平，降低产品成本，提高准时交货的能力
逐步改善人力资源、财务等职能，给予战略实施足够的支持
提高总部对下属子分公司的协调、控制能力，逐步理顺人事管理控制、信息控制、财务控制、权限控制关系
总经理办公会主要职责
决定集团发展战略、中长期规划及集团公司经营方针、年度经营计划；
决定集团公司资本运营方针、重大投资方案和重大融资方案，以及子公司重大投融资、资产重组、并购、重要资产转让、大额借贷、重大信用担保等事项；
决定集团公司重大投资计划与投资方案；
决定集团公司组织机构与集团基本管理制度；
决定集团公司产业结构调整、管理体制改革方案；
聘任、解聘集团公司主要管理人员（副总、职能部门负责人）、全资子公司领导成员与财务负责人、控股子公司产权代表、董事、监事，并决定其报酬相关事项；
决定集团公司年度经营计划与财务预算决算；
决定集团公司与子公司利润分配方案与弥补亏损方案；
决定集团公司、子公司注册资本增加或减少方案；
决定集团公司、子公司合并、分立、变更、解散等方案或事宜；
决定其他重大事项。

 

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