某公司五年发展战略规划(ppt 111页)

某公司五年发展战略规划目录：
1、本规划书目标
2、内部因素分析
3、外部环境分析
4、SWOT分析
5、价值观、企业愿景和使命
6、未来战略定位和商业模型
7、核心竞争力
8、战略目标
9、关键绩效指标
10、发展战略蓝图
11、总结

 

某公司五年发展战略规划内容提要：
本发展战略规划书是在借鉴全球最佳实践以及外部咨询顾问分析和研究的基础上拟定的。
本发展战略规划书的主要目的是在于：
提供民族证券一个明确的发展方向，并将其制定成一个战略纲要；
为民族证券日后的年度计划制定，定期的评估和控制，以及进行持续和适当的战略调整提供一个坚实的基础。
本规划书是基于以下的战略管理框架而形成的。
内部诊断性分析的主要发现-战略管理：
公司整体战略在管理层尚未达成共识。
公司没有规划与战略实施相配套的行动计划和措施。
没有制定公司的客户关系管理战略。
公司没有根据客户的需求制定有针对性的战略。
对于不同客户的差异化也没有体现在公司现有的经纪业务战略中。
公司的客户渠道之间缺乏相互整合。
目前公司缺乏对于品牌的管理。品牌形象尚未建立，未能树立鲜明的形象，给大众股民留下深刻的印象。
研发与业务缺乏有效的整合。

 

 

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