深圳某公司各业务单元战略规划方案(ppt 228页)

深圳某公司各业务单元战略规划方案目录：
A. 一般业务发展规划
A. 1  一般业务概述
A. 2 电缆分接箱业务
A. 3 电阻柜业务
A. 4 其他一次设备业务
B、战略业务规划部分
B0、战略业务规划总体思路
B1变配电自动化板块业务规划
B1.1.电力系统变电站综合自动化业务发展规划
B1.2.行业用户变电站综合自动化发展规划
B1.3.工业及楼宇变配电自动化业务发展规划
B2.配电网自动化板块业务规划
C. 新兴业务发展规划
C. 1  新兴业务概述
C. 2  配网管理业务概述
C. 3  小水电自动化业务概述

 

深圳某公司各业务单元战略规划方案内容提要：
事业部运作：
一次设备业务与系统集成业务有不同的客户群，研发、生产、销售、行业关键成功因素也各不相同，可以分开运作
公司未来发展的重点是电力系统自动化业务，成立一次设备事业部便于公司分配资源
可以充分调动员工的积极性，有利于开拓市场
管理灵活，流程简化，决策迅速， 对市场变化反应敏捷
可以有效降低成本，提高产品的竞争力
事业部的研发、生产、财务及市场等部门与总公司分开管理，单独核算
事业部有充分的人、财、物权，可以自主决定产品研发方向、生产方式、市场运作手段等
总公司以销售额、利润、业绩增长等几个主要指标考核事业部
事业部发展到一定阶段可以独立成为*的控股子公司，赋予其更大的权利和自由发展空间
事业部领导的选拔是事业部模式运作成功的关键因素
电缆分接箱的业务定位：
电缆分接箱业务是一般业务的发展重点
分接箱市场潜力巨大，而且增长迅速
其他一次设备的发展将要依托于分接箱业务的发展
未来五年中，的分接箱业务将进入行业前两名
市场中存在做大、做强的机会
具备成为行业领导者的条件
某年分接箱业务规模将达到0.8亿元，而市场总量为4—5亿，则*的市场份额约占15—20%，处于相对垄断地位
分接箱业务的发展将带动其他一次设备的发展
营销网络的建立使*具有经营其他相关一次设备的优势
以分接箱为基础，进行产品延伸是发展其他一次设备的重要手段和途径

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