新产品上市组织及管理(ppt 115页)

新产品上市组织及管理目录：
一、 新产品上市在企业发展中的位置
二、 新产品的矛盾思想
三、 新产品战略选择
四、 成功的关键
五、 新产品三线管理模型
六、 市场部工作纪要
七、 市场部工作纪要

新产品上市组织及管理内容提要：
成功的关键：
关键的概念是要根据顾客认知的需要来理解他们的声音，建立顾客意见与产品如何设计、生产和管理之间的联系，
产品卖得出去是因为顾客发现它们更好、具有更高的价值或者是因为它们比较独特。
产品能够获得成功是因为公司比其竞争者能够更有效地向顾客传递这些他们所认识到的利益。
产品管理的一个任务就是要发掘是什么使得产品更好、具有更高的价值或者更为独特，并且如何比竞争者更好地向顾客传递这些利益。
如果这些顾客需要能够被识别出来并在新产品的设计和营销计划中体现出来，那么公司就能够获得成功。
成功也要求目标市场的规模足够大并且竞争是能够控制的。这样，我们就能在设计和生产那些传递上述利益给顾客的产品和服务之前，识别和选定目标市场。

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