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绩效考评的详细操作流程(ppt 27页)

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流程管理
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相关资料:
绩效考评,操作流程
绩效考评的详细操作流程(ppt 27页)内容简介

绩效考评的详细操作流程目录:
一、什么叫绩效考评?
二、绩效考评有什么意义?
三、考评的目标
四、绩效管理系统的内容
五、绩效考评的具体操作流程
六、考评内容分类
七、考评内容分类导向
八、考评方式
九、考评沟通与反馈
十、考评应注意的问题


绩效考评的详细操作流程内容提要:
考评的目标:
1、从公司角度:
解决涨工资和发奖金的问题:谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等
解决员工的人事调整问题:谁该晋升?谁该调岗?谁该辞退?等等
了解员工培训和教育的需要?谁需要什么样的培训?等等
2、从员工角度:
了解了公司对他工作的评价
知道了自己改进工作的方向
考评应注意的问题:
1、保密,考评结果只对被考评人、被考评人上级、人力资源部门公开,对其他人员一律保密。
2、考评要客观的反映员工的实际工作情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等主观因素带来的误差 。
3、一般考评的内容和标准一年内不能有大的变化,但本着 实事求是、实用有效的原则,在多方沟通同意的基础上,可以做出适当的调整。


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