公司基层干部的目标管理(ppt 37页)

公司基层干部的目标管理目录：
一、前言
贰、工作前先装备好你的思考能力
参、了解你的职务
肆、完成你的指派工作
伍、如何进行你的工作
陆、基层主管的四大职责
柒、基层主管的基础守则
捌、有效的报告方法
玖、结语－知己、知彼、整合

 

公司基层干部的目标管理内容提要： 
工作前先装备好你的思考能力：
一、以科学方式进行工作
明确你的工作目标
收集事实资料
依事实做判断
计划
执行
检讨
二、秉持强烈的「目的意识」及「问题意识」
三、任何小事都不要疏忽了创意
6W：
What－指要做的是什麼及描述达成命令事项后的状态
When－指什麼时候要完成，工作允许的期间或什麼时候要完成那一部分的工作
Where－泛指各项活动发生的场所
Who－指完成命令要接触或关连到的对象，如担当者、责任者、参与者
Why－指理由、目的、根据、Why能让我们更能洞悉我们為什麼这样做而不要那样做
Which－指各种选择可能及优先顺位，Which能让我们思考保持更多弹性，同时也让我们知道什麼事情可以选择，也提醒我们必须决定我们的选择

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