连锁企业商业网点扩张及其选址管理技术(ppt 40页)

连锁企业商业网点扩张及其选址管理技术目录：
技能1 连锁企业商业网点扩张管理技术
1 区域扩张战略
1.1 圈地模式
1.2 跳跃模式
2 网点扩张路径
2.1自建
2.2 并购
2.3加盟
2.4 合作
1 网点修枝战略的内涵
2 连锁企业修枝战略实施的条件
技能2 连锁企业门店选址技术
1 商圈分析
1.1 商圈的含义
1.2 连锁门店的商圈的构成
1.3 商圈分析主要因素
2 地点分析
1 PAVE选址法
2 选址的程序
2.1 资料搜集与分析
2.2 确定备选店址
2.3 评估备选店址
2.4 撰写选址报告

 

连锁企业商业网点扩张及其选址管理技术内容提要：
由于连锁企业在创办初期，由于在拼命抢开新店时，一些企业选址错误，选择了不合适的位置 (因为最好的位置己被竞争对手占满了)，导致经营不善，而且在未来几年情况也不会有太大的改善，需要进行裁剪。另外，由于城市建设，如修筑铁路、居民区，或出现新的闹市区，或其他政治、经济等原因，导致原先选定的店址需要放弃或搬迁，从而实施SB战略，这种情况又被称为店铺地段危机。
由于门店本身经营不善，出于成本合理化的要求，为整顿亏损店而实施SB战略。一方面，撤除缺乏竞争力的店铺，如缺少停车场的大型店，销售额难以提高的小型店，或地段欠妥的店铺等等。另一方面，由于投资成本增大，这些成本有防火设施、防止环境污染设备的投资，以及店租等等。裁撤旧店或投资新店之后，企业能够获得更为合理的投资回报率。当然，借着裁撤亏损店，还可以改装店铺，发展新的业态。
由于连锁企业与合作伙伴之间的关系变化而引起实施SB战略。这种现象容易出现在双方合作共同开发一个地区的市场，当合作方产生变故时迫使连锁企业不得不进行调整。如日本的和泉居，最初是作为一个超级市场部加在NICHIYI商店中的，但是当后者转为进行食品直营时，它就被迫撤出了大阪地区。

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