某公司内部管理诊断报告(ppt 74页)

某公司内部管理诊断报告内容提要：
宏伟的远景目标是企业实现增长的首要条件,但是鲁能积成没有建立明晰的宏伟远景目标
宏伟的远景目标是为了…
对企业形成重大挑战，使之不满足于现状，从而确保不断的增长
鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工觉得前景广阔
创造大量的创新机会，为员工提供发展的平台
形成以业绩为主导的企业文化—大家为了共同的理想而奋斗
提升在外界的地位
什么是好的远景目标？
有崇高的意义—如微软公司的“让每一张办公桌上都有一台电脑”
有比较明确的，又是十分具有挑战性的目标—如市场占有率和年销售额与利润增长率指标
简洁、容易对内对外沟通，尽可能做到人尽皆知
基于对今后三、五年及十年的市场、行业与公司发展趋向和理想的认真考虑与分析
按照公司章程总经理是经营上的最高决策者，但是实际中的制衡过多
实施董事会决议、公司年度计划和投资方案
主持公司正常的生产经营和管理工作，并向董事会报告
向董事会或监事会报告重大合同的签定和执行情况、资金运用和盈亏情况
提请聘任或者解聘公司副总经理、财务总监、营销总监
副总经理以下的管理者由总经理全权聘任或者解聘
召集股东大会，执行股东大会决议
重要管理人员的聘任与解聘
制定公司预算、决算方案
制定公司章程的修改方案
决定公司组织机构的设置

 

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