企业目标管理与绩效考核(ppt 180页)

企业目标管理与绩效考核目录：
1、团队与群体的区别
2、目标管理的作用
3、目标管理的区别
4、如何设计目标管理表
5、目标分解流程图
6、目标体系图
7、目标发表与述职报告制度
8、传统绩效考核与现代绩效考核的区别
9、考核中人事经理与直线经理职责区分
10、考核者训练
11、如何进行绩效反馈面谈
12、如何制定绩效改善计划
13、哪些因素会影响考核公正性
14、如何避免考核中的不公正性
15、绩效考核结果的十种应用技巧

 

企业目标管理与绩效考核内容提要：
目标管理的基本思想：
组织必须建立大目标，做为组织方向
组织必须分别设立基本单位的个别目标
个别目标要与大目标取得一致
目标管理的作用：
说明公司期望
主管负起责任
提供考核依据
建立绩效伙伴
自我管理基础
长短利益平衡
如何进行绩效反馈面谈：
1、建立并维持彼此信赖
2、清楚地说明面谈的目的
3、在平等立场上进行商讨
4、倾听并鼓励部属讲话
5、不要与他人做比较
6、重点在绩效而非性格
7、重点在未来而非过去
8、优点与缺点是并重
9、勿将考核与工资混为一谈
10、以积极的方式结束面谈

 

 

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