某公司经营管理系统(ppt 40页)

某公司经营管理系统内容提要：
母公司如何创造价值？
通过母公司战略与年度经营计划的制定来发挥子公司之间的协同效应，以及通过经营例会制度来对经营计划的实施和调整来做一个过程跟踪。
并且，母公司的公司战略、年度经营计划，子公司的年度经营计划的制定是一个母子公司互动的过程
子公司的季度经营计划、月度经营计划的制定和调整也是一个母子公司互动的过程
这种互动是实现母子公司的母合效应重要的一环。
战略框架制定：
集团整体战略目标以及各子公司战略目标
集团及各子公司业务范围
各子公司在集团内的定位以及经营方针
各子公司之间的联系与协调
年度目标的调整：
市场总量偏离预测达10%以上
市场结构发生重大变化
既定目标超过企业资源承受能力范围
竞争结构发生重大变化
原材料供应发生重大变化
企业内部运作出现重大失误
业务计划的调整：
既有计划内容存在不合理或不完善的地方
竞争对手策略调整
市场结构出现预期外变化
原料供应出现预期外波动
行业技术产生预期外变革
销售渠道产生预期外变化
计划执行的失误

 

 

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