实现卓越目标管理的建议方案(ppt 43页)

实现卓越目标管理的建议方案目录：
1、实施卓越目标管理的目的
2、卓越目标管理建议方案
3、实施卓越目标管理的意义

 

实现卓越目标管理的建议方案内容提要：
卓越目标管理的表格是管理的标准化工具，是公司纵向和横向之间信息传递与沟通的“统一语言平台”
领导层：
卓越目标跟踪表：
公司战略目标和上市公司KPI的实现程度
卓越目标管理表：
阶段性工作的总体完成情况
部门/生产中心重大工作的进展与相关信息
对部门工作计划、工作过程及效果进行评价，并提出建议，指导部门更好的执行
各部门：
卓越目标管理表
本部门工作与公司总体工作之间的关系
公司领导对部门工作的评价与建议
部门工作的改进方向
其他部门、生产中心的工作执行进度与效果，对本部门工作的影响
分公司工作实施的效果
生产中心/分公司：
卓越目标管理表
本单位工作与公司总体工作之间的关系
公司领导对本单位工作的评价与建议
省公司职能部门的工作方向
本单位工作的改进方向
公司职能部门的工作完成情况，及对本单位工作的影响

 

 

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