某机械公司战略研究(ppt 46页)

某机械公司战略研究内容提要：
战略研讨一的核心议题分解：
世界五金DIY市场的特点是什么？
这些特点决定我们如何再定义市场及应对策略？
士商将来的客户选择更要关注什么？
士商到底是应该客户主导型发展还是产品主导型发展？
战略研讨二的核心议题分解：
请穷尽列举士商所有可能的制造模式？
在这些制造模式中，可能性最大的是哪种模式？为实现这种模式，士商要从资源能力上做好如何的具体准备？
士商在几年内要进入内销市场？进入的契机与形态是什么？
战略研讨三的核心议题分解：
您如何评价02版的战略？
士商到今天，成功的战略本质与生意模式是什么？但如果没有取得更大的成功，其失误的战略本质是什么？
我们要解决哪几个最重要的战略问题？
战略研讨四的核心议题分解：
将来我们选择行业的指标筛选模型是什么？
士商将来的行业选择“1+2”是什么？（“1”是一个核心行业，2是两个后备行业）
战略研讨五的核心议题分解：
士商战略的“4+8”模型请补充完整？特别是关于具体项目选择和分析？
士商将来的战略选择最优组合是什么？
士商的基本战略是什么？
士商的发展战略是什么？
士商的组织架构是什么？
士商的人力资源战略是什么？

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