企业战略管理与组织设计(ppt 97页)

企业战略管理与组织设计目录：
第一节  战略与组织结构的关系
第二节  企业组织设计过程
第三节  企业组织设计的基本模式

 

企业战略管理与组织设计内容提要：
组织结构是帮助管理者实现组织目标的手段，而组织目标产生于组织的总战略。因此，组织结构必须服从于组织战略，二者只有在生产和管理实践中紧密结合才能实现组织效益的最大化。
企业的组织结构，是企业全体员工为实现企业目标，在工作中进行分工协作，在职务范围、责任和权利等方面所形成的结构体系。
这一定义说明：
1．组织结构的本质是员工的分工协作关系；
2．设计组织结构的目的是为了实现企业的目标；
3．组织结构的内涵是人们在职、责、权方面的结构体系。
通常，组织结构体系的内容包括：
1．职能结构，即完成企业目标所需的各项业务工作关系；
2．层次结构，即各管理层次的构成，又称为组织的纵向结构；
3．部门结构，几个管理部门的构成，又称为组织的横向结构；
4．职权结构，即各层次、各部门在权利和责任方面的分工及相互关系。
 

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