如何改善目标管理及推进重点计划(ppt 37页)

如何改善目标管理及推进重点计划目录：
1、QCD改善行动方针及推进思路
2、方针管理推进目标及重点计划
3、现场管理推进目标及重点计划
4、工业工程导入计划
5、QCD改善激励方案

 

如何改善目标管理及推进重点计划内容提要：
1.生产管理
装配时间遵守率：70％
装配顺序遵守率：80％
入库时间遵守率：60％
包装：包装转换率：30％
运输：机械加手工送货方式
保管：仓库5S一级
2.工程技术
适应性产品准备周期：80天
价值工程比率：以08年为基点
3.现场管理
标准作业遵守率：70%
技能训练达标率：1L：80%
DSTR：7
设备故障强度率：3.16%
4.质量管理
纳入不良品率（PPM）：180
后工程不良率：10%
OFF-VES：重型：10，中型：8
车辆一次交检不良率：12.5％
铸锻毛坯综合废品率：48厂：13.3％、50厂：8.61％、
52厂：1.17％

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