某施工项目管理概论(doc 38页)

某施工项目管理概论目录：
一、施工项目管理的内容 
二、施工项目管理的过程 
三、施工项目管理组织结构的形式
四、施工项目经理 

 

某施工项目管理概论内容提要：
建立施工项目管理制度的原则：
项目经理部组建以后，作为组织建设内容之一的管理制度应立即着手建立。建立管理制度必须遵循以下原则:
(1)、制订施工项目规章制度必须贯彻国家法律政策，以及部门、企业的法规制度等文件精神，不得有抵触和矛盾，不得危害公众利益。
(2)、制订施工项目管理制度必须实事求是，即符合本施工项目的需要。施工项目最需要的管理制度是有关工程技术计划、统计、经营核算、承包分配等各项业务管理所需要的，它们应是制订管理制度的主目标。施工项目管理制度与企业的管理制度不重复、不矛盾。
(3)、管理制度要配套，不留有漏洞，形成完整的管理制度和业务交圈体系。
(4)、各种管理制度之间不能产生矛盾，以免职工无所适从。
(5)、管理制度的制定要有针对性，任何一项条款都必须具体明确，可以检查，文字表达要简洁、明确。
(6)、管理制度颁布、修改、废除要有严格程序。项目经理是总决策者。凡不涉及到企业的管理制度，由项目经理签字决定，报公司备案;凡涉及公司的管理制度，应由公司经理批准才有效。

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