创新团队的障碍与技巧(ppt 30页)

创新团队的障碍与技巧目录：
1、创新团队的障碍
2、招牌技巧的结构
3、创新团队的两种极瑞的人
4、其他公司的例子
5、T型技巧
6、管理专业化
7、不同认知风格的管理
8、管理认知型态之多样化
9、招牌技巧的管理
10、针对招牌技巧的管理层面的工具

 

创新团队的障碍与技巧内容提要：
创新团队的障碍:
固定心向的陷阱（The Trap of Mind Set）
受限於过去经验或训练影响解决问题的思考模式。
功能固著（functional fixedness），即因过去经验限制
问题解决或创新的能力，
例子，给一迭纸、订书机、迴纹针，将纸固定在墙上的实验。
招牌技巧（Signature Skills）
定义：个人因习於特定的问题解决思考或行动模式，使它
变成一种独特的技能原因：
学校教育或工作经验的累积
先前在解决某些类似问题所累积的经验
个性或思考模式的mind-set
Microsoft的多媒体產品开发
创新团队的两种极瑞的人
1.意见创造:
优柔寡断且喜好含糊
Art of Possible
例如 Designer of user interface, screen, icon and background
2.意见归纳:
精通於逻揖推论，有效率的完成事情
忍者:分析→立刻执行
Art of Desirable
例如 Software Code Developer

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