某通信大楼施工项目管理方案(doc 23页)

某通信大楼施工项目管理方案目录：
1、工程概况
2、项目组织结构图
3、进行项目管理的目的和意义
4、项目管理工作的范围和内容
5、项目管理合同结构图
6、项目管理组织结构图
7、项目管理职能分工表
8、设计阶段项目管理任务
9、施工阶段项目管理的任务

 

某通信大楼施工项目管理方案内容提要：
进行项目管理的目的和意义：
项目管理是从项目开始到项目完成对项目进行全面的规划（策划）、控制和协调，是项目在既定的费用范围内，满足质量要求的情况下按时完成。建设过程中项目管理的成功与否，将直接影响到整个项目的投资目标、进度目标和质量目标的实现。因此，在项目建设过程当中除了重视技术方面的问题，还应同时重视项目管理工作。
项目管理的核心任务并非是对建设过程的监督，而是作为业主的顾问对项目的技术、经济、管理、组织和合同等各方面提出合理可行的措施和建议，为项目目标的实现进行有效的控制。
项目管理合同结构图
方案一：业主在项目决策后，通过招标择优选定总承包单位全面负责项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程目的物。项目管理单位是项目总承包的项目管理，项目管理贯穿于项目实施全过程的设计阶段和施工安装阶段。

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