团队角色全面管理(ppt 32页)

团队角色全面管理目录：
1、实干者
2、技术专家
3、完美者
4、凝聚者
5、监督者
6、信息者
7、创新者
8、推进者
9、协调者

 

团队角色全面管理内容提要：
角色描述：协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。        
挑选团队成员的做法：
开始挑人之前，我要细致分析岗位要求
留心候选人的能力/成就/失败/依赖性，尤其是对待工作/同事/顾客的态度
听听他们在过去团队中的领导的意见
向每个申请人描述工作职责及要达到的业绩标准，看看他的反映。
世间万物各有功用：
创新者首先提出观点；
信息者及时提供炮弹；
实干者开始运筹计划
推进者希望散会后赶紧实施；
协调者在想谁干合适？    
监督者开始泼冷水；
完美者吹毛求疵！        
凝聚者润滑调适。

 

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