企业管理案例全集(doc 59页)

企业管理案例全集目录：
案例1 标杆管理
案例2 第三方物流服务
案例3 第三方物流服务
案例4 第四方物流
案例5 电子商务与实际操作
案例6 电子商务与实际操作
案例7  供应链管理
案例8  采购管理
案例9  物流园区
案例10 物流配送
案例11 货运中心
案例12  FedEx快递 凭什么横行天下
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案例27  DH服装公司的VMI系统

 

企业管理案例全集内容提要：
在海尔的国际物流中心有三个JIT，实现了同步流程。
由于物流技术和计算机信息管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购，JIT配送。和JIT分拨物流来实现同步流程。目前通过海尔的BBP采购平台，所有的供应商均在网上接收订单，并通过网上查询计划和库存，及时补货，实现JIT采购；货物入库后，物流部门可根据次日的生产计划并利用EPR信息系统进行配料，同样根据看板管理4小时送料到位，实现JIT配送；生产部门按照B2B、B2C订单的需求完成订单后，满足用户个性化需求的定制产品通过海尔全球配送网络达到用户手中。
某年海尔在国内建立了42个配送中心，每天可将500000多台定制产品配送到1550个海尔专卖店和9000多个营销点，实现分拨物流的JIT.目前海尔在中心城市实现8小时配送到位，区域内24小时配送到位，全国4天内到位。
在企业外部，海尔CRM和BBP电子商务平台的应用架起了与全球用户资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁，实现了与用户的零距离。在企业内部，计算机的自动控制的各种先进物流设备不但降低了人工成本、提高了劳动效率，还直接提升了物流过程的精细化水平，达到了质量零缺陷的目的。
思考题：1、解释JIT系统。JIT系统的实施条件是什么？
2、结合海尔物流的情况，谈谈采用JIT系统时应注意哪些问题。

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