某公司十年发展回顾与管理现状分析报告(ppt 49页)

某公司十年发展回顾与管理现状分析报告目录：
一、管理诊断简述
二、金辉十年发展历程回顾与总结
三、金辉管理现状评估及分析
四、金辉集团管理提升整体解决思路
五、致谢及其它

 

某公司十年发展回顾与管理现状分析报告内容提要：
创新：
产品创新——从建造让老百姓买的起的房子到引领高品质生活的房子
管理创新——从经验管理阶段发展到科学管理阶段，再到文化管理阶段
理念创新——构建全新的经营理念和管理理念，融入到企业的各个环节
营销创新——从楼盘销售阶段提升到市场营销阶段
组织——战略需要健全的组织结构来保证实施。组织结构是企业的组织意义和组织机制赖以生存的基础，它是企业组织的构成形式，即企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。就是将企业的目标任务分解到职位，再把职位综合到部门，由众多的部门组成垂直的权利系统和水平分工协作系统的一个有机的整体。组织结构是为战略实施服务的，不同的战略需要不同的组织结构与之对应，组织结构必须与战略相协调
组织是公司目标实现的载体，优秀企业的组织结构使权力和职责分明，并划清了对最终结果的责任，不论是从企业流程来看，还是从功能来看，组织结构设置的基本要求都是企业目标导向的并且各子系统之间相互联接、相互支持

 

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