采购的目标及采购流程(ppt 49页)

采购的目标及采购流程目录：
一、目标
二、采购与供应管理的流程

采购的目标及采购流程内容提要：
目标的细分：
提供稳定的物料流和服务流
控制存货，使存货投资和损失保持最小
保持并提高供应质量
加强供应商关系管理，确保供应的连续性
以最低的总成本获得所需的物料和服务
同其它职能部门保持牢固的合作关系，确保组
织效率
提高公司的竞争力。
准确地描述需求
准确地描述需求是采购部门和使用者的共同职责
早期的交流对需求的确认至关重要
统一描述规范
对所需物料加以完整地描述，明确需求数量和需求日期
形式：规范的采购申请表、移动采购申请表、物料请购单、系统合同等。
验收
目的：确保发出订单所采购的货物已经实际到达，检查所达到的货物是否完好无损，检查货物数量和质量是否符合要求，确保有关文件和资料进行登记和移交。
质量验收是难点，应明确产品验证体系。
JIT采购有助于减少甚至取消验收环节。

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