工厂成本控制实用培训资料(ppt 56页)

工厂成本控制实用培训资料目录：
1、成本的定义与展望
2、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
3、降低成本的首要：产品研究与开发
4、成本管理与控制关键点之库存管理 
5、如何消除工厂中常见的8大浪费 
6、如何通过质量管理达到控制成本的目的

 

工厂成本控制实用培训资料内容提要：
降低成本主要应从哪些方面进行分析？
1.是否成本过高而产品性能较差。
2.是否能找到价廉物美的原材料供应商。
3.是否还有其他更简单的制造方法而不影响产品的品质。
4.是否还有更节省成本的产品设计方法。
5.是否能设计出产品更简单，但性能相同产品。
6.是否能为产品找到新客户或开拓新的市场。
什么是品质成本？
1.所谓品质成本,其内在含义就是货币为表现形式的品质理想状况与现实状况的差别.它具有三个基本属性：
(1)品质成本是品质问题的经济表现,它以货币作为语言。
(2)品质成本把品质投入与品质损失联系起来。
(3)品质成本不是财务中的成本概念,具有一定的隐含性。
2.品质成本的概念将会在四个方面有所深化和扩展：
(1)针对制造扩展到设计、采购和使用中，最后直至产品全寿命周期。
(2)从用于现状的反映和分析深化，扩展到用于预测和决策分析。
(3)从有形品质成本扩展到无形品质成本。
(4)从生产企业自身扩展到供应商、用户和社会。

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