企业业务流程重整项目提议(ppt 31页)

企业业务流程重整项目提议目录：
一、 项目情况概述
二、 项目范围
三、 工作方法
四、 项目实施计划
五、 项目组织
六、 时间安排和咨询费用
七、 标准合同条款

企业业务流程重整项目提议内容提要：
项目情况概述：
成都印钞公司是中国印钞造币总公司下属企业，专业从事造纸、印钞、金锭铸造、火力发电等业务。
成都印钞公司是由原先四家独立的企业合并而成，当初合并时，公司对原先的四家企业组织架构基本没有作较大的调整，经过了几年的发展，公司领导和下属部门开始感到公司现有的业务流程缺乏合理顺畅，影响了企业进一步的发展。公司领导希望借总公司实施ERP系统的契机，尽快对现有不合理企业业务管理流程进行改革，希望能够通过这一改革理顺企业的业务流程，提高整个公司的运作效率，并且使公司适应实施ERP系统的要求，使公司能在新的起点上获得进一步发展。
ADXZ在成都印钞公司进行了为期两天的访问，对成都印钞公司的现有部门设置以及各部门的职能以及下属精炼厂、热电厂的生产相关业务流程有了初步了解。
ADXZ公司（以下简称“ADXZ”）有幸应邀提供专业服务，协助成都印钞公司改进企业业务流程。

..............................