企业研究策划部工作流程(doc 33页)

企业研究策划部工作流程目录、
A、研究策划部主要任务
B、岗位设置和职责
C、工作流程
D、研究报告质量控制
E、会议制度
F、外部专家系统
G、研究员绩效考核、

 

企业研究策划部工作流程内容提要、
一、研究部策划部主管
1、组织拟定部门管理工作、工作程序、方法；
2、组织拟定部门工作计划、审核部门员工的工作计划；
3、对研究工作中的问题进行协调、监察、反馈、调整、评估；
4、组织向各级投资决策委员会提交资产配置的研究报告；
5、对研究员的工作进行绩效考核；
6、组织研究部与基金、交易、客户等其他部门的沟通、协调，对其他部门的业务提供支持和评估；
7、组织研究部与外部研究机构及其他对外交流；
8、遇重大突发性事件时，及时组织研究讨论，为投资决策提供依据，控制风险。
宏观研究员：
1、宏观经济研究：
根据对宏观经济政策、增长周期、经济景气指标和利率走势等宏观经济因素进行研究和分析，及时提出宏观经济发展预测及分析报告，为投资决策提供宏观支持；
2、行业投资分析：
根据对宏观经济的预测研究及分析系统的要求，对不同行业在不同经济周期的表现进行分级、调整，保证行业投资分级数据的有效性；
3、宏观经济专家评估：
根据对宏观经济专家评估结果，联系、引入其研究，保证公司外部宏观专家支持系统的有效性；

..............................